[摘要] 随着竞争越来越激烈，同质化问题严重，开发商不得不“致力于旅游地产生存、发展的新探索”。在黎明之前率先突围，也许用不了太久的时间
突围选择
用项目产权绑住游客心
12月的茅山，风景依然秀丽。在茅山周围冒出了一批别墅项目，它意味着，旅游强势来袭。据365地产家居网别墅频道不完全统计，目前落址在茅山风景区周围的别墅项目共6个，美加国际度假村就位列其中。
《国际金融报》记者发现，在美加国际，来自上海的客人特别多。
“针对目前国内旅游地产的种种弊端，结合中国房地产市场的实际，我们开发出分权度假模式。”美加国际董事长周永林接受《国际金融报》记者采访时透露，目前美加模式已起到非常好的效果，虽然美加国际在茅山的项目卖得比相邻的项目要贵一些，每份产权要5.98万元，但还是卖得特别好。他告诉记者，美加国际计划在2015年之前，在中国旅游胜地的网点，扩张到300个以上。
所谓的美加模式，就是美加国际在旅游景区投资建立国际度假村和酒店，其把度假房分成10份股权，投资者享有40年产权，每年可享受28天的度假时间，28天可以在美加国际旗下的连锁项目、加盟、协议合作项目进行置换。也就是说，只要拥有美加国际的一处项目产权，就可以享受其在全球范围内的所有项目的度假权利。
周永林表示，这是在国际上流行的分时度假的基础上，进行的一种结合中国实际情况的创新，通过美加的投资公司、房地产开发公司、管理公司、国际旅行社、以及网络服务等五位一体的针对性连锁环节，解决了分时度假容易引起的矛盾和争议，也解决了旅游项目投资以后的空置化、运营亏损等一系列问题。
和美加国际一样，世茂同样玩起了“旅居模式”。
“想要旅游地产活起来，最重要的是要有居者，一定要具备、满足人们可以在里面长期居住的元素和关键需求。在世茂的‘旅居地产’的模式下，丰富的生活配套设施成为必备模块甚至是主角。住宅反而成为配角，仅仅成为了人们要在此休闲、度假、生活的必备配套。它不同于1.0版单纯的资源型，也不仅仅是2.0版主题性度假产品，而是在此两者基础之上的3.0版旅居地产。”蔡雪梅表示。
也就是说，世茂旅游地产，更注重功能的配套，使人能真正想住在此地。
实际上，随着竞争越来越激烈，同质化问题严重，开发商不得不“致力于旅游地产生存、发展的新探索”。在黎明之前率先突围，也许用不了太久的时间。
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