[摘要] [熟悉华润地产业务的深圳某上市房企高管向《第一财经日报》表示，宋林时代一直对华润旗下的物业进行不断整合，确立了华润置地的商业模式 ]
在宋林的主导下，华润置地重新确定了发展定位和新的商业模式，即“住宅+商业物业+服务的综合性房地产公司”。
最为著名的战略莫过于是“集团孵化模式”，也就是华润集团对华润置地“先放后取”的商业模式，涉及土地资源、融资和商业资源等方面。
根据上海研究报告，从2005年至今，华润置地通过定向增发注入母公司“孵化”过的优质资产已达9次，注资总金额约400亿港元，而华润置地为此支付对价的现金部分约100亿港元，其余部分主要通过向集团配股完成。截至目前，通过母公司注入的资产已超过2000万平方米。
不仅如此，华润集团旗下的多元化产业协同战略，也给华润置地的发展提供更多平台和资源。自2005年开始，华润集团层面就开始着力整合商业地产资源。
目前，华润置地已经形成了比较清晰的商业地产架构，明确了三种商业开发模式，即“都市综合体，住宅+区域商业中心和住宅+欢乐颂”。
2005年的华润置地只有十几个项目，而截止到目前，华润置地已进入中国内地39个城市，正在发展项目超过70个。华润置地从一个小公司跻身至行业第二梯队，这与华润集团的背后支撑可谓关系密切。
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