[摘要] [熟悉华润地产业务的深圳某上市房企高管向《第一财经日报》表示，宋林时代一直对华润旗下的物业进行不断整合，确立了华润置地的商业模式 ]
当时，任志强转让其在北京华远房地产公司约18%股权，并收回“华远”的名称、标志等全部品牌，重新建立“新华远房地产公司”，另立门户。导致华润与华远地产分立的另一个原因是万科。2000年华润的野心是将其时中国房地产界南北两大领头羊万科及华远合并，组建中国房地产航母企业。但作为中国地产南北的老大，万科和华远一样不期望屈膝人下。
王石和任志强两位地产大佬，当时因为各自公司在华润集团的地位和角色问题，而相互产生分歧，万科也最终放弃了合并方案。
华润收购万科的最终结果是，华润置地成为华润集团控股子公司，而华润成为万科的股东。华润集团董事长宋林此后在接受媒体采访时仍坦言，收购万科失利是其职业生涯中的一大憾事。
时至今日，万科已经成为中国房地产行业的龙头老大，任志强主导下的新华远地产亦风生水起，华润置地无奈变成华润集团的地产上市平台。
“输血”地产板块
实际上，华润集团旗下的地产业务远不止上述三家公司，其下属还有华润物业、华创物业、泰国长春置地，以及华润深圳公司的商业地产公司等在做地产业务，既有住宅，也有商业地产，甚至还有产业地产等。
地产业务混乱让华润颇为头疼。有媒体报道称，宋林在2005年担任华润集团总经理后次专题会议就是研究地产业务的战略。
熟悉华润地产业务的深圳某上市房企高管向《财经日报》表示，宋林时代一直对华润旗下的物业进行不断整合，确立了华润置地的商业模式。
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