[摘要] 互联网思维，尤其是大数据助力房地产业转型升级已经成为了一种潮流，然而面对复杂的技术运用，房企应如何将这种新兴技术转换成为可以盈利的商业模式？而远在五线之外的北海房企又将如何应对呢？
房企：三大方向布局大数据
9月15日，万科与百度合作的大数据“成果”正式上线。而在此之前，龙湖、万达、金科、世茂等近十家龙头房企都在年内推出了自己的“大数据”产品。
联手BAT 打造O2O通道
一向对商业地产持谨慎态度的万科，准备利用“大数据”来增加项目的竞争力。9月15日，万科在北京宣布V-in正式上线，该系统将在万科的购物中心——金隅万科广场上线试用。
“通过云端大数据分析，V-in可针对不同消费者设定个性推送‘菜单’，并获取万科购物中心内的商户信息、信誉评价、活动及优惠信息等。”万科商业运营管理团队相关负责人介绍，V-in的地图功能还能帮助消费者进行交通路线规划及行车导航，实现线上到线下的“无缝衔接”。
正在筹划赴港上市的万达，对于O2O的布局则是其招股说明书中的一大亮点。万达方面的负责人表示，公司将借此盘活庞大的线下资源，与百度、腾讯的线上资源强强联合，通过一个大数据平台“分羹”电商市场。
在重庆，龙湖也选择了与互联网企业合作，利用大数据来打通线上线下购物通道。据了解，龙湖与阿里巴巴的O2O合作主要是数据端口的开发对接，以及支付终端的升级。未来，双方还将尝试贯通线上线下消费体系，给消费者的线下购物增加更多的便捷，提升消费体验。
盘活老数据 自建平台去中介
在利用大数据方面，重庆另一家上市房企金科的做法则是“自己搭台，自己唱戏”。今年8月，金科地产全民营销移动平台——“金买家”正式上线。业内人士普遍认为，金科此举是想利用自己的品牌资源和项目积累的客户资源，搭建一个“大数据化”的销售平台，以此实现“去中介”或者“弱化中介”的销售效果。
“如果你认为这只是一个卖房子的APP，那你就太低估金科了。”金科地产集团营销管理总监李衍明告诉记者，金科将构建起一个集项目规划、销售、物业管理为一体的“大数据平台”。
李衍明透露，金科的移动平台未来将与物业生活平台嫁接，实现社区增值服务。平台的会员通过绑定房产，就可以享受代购、代租售、保养保修等服务。
金科是推出“全民营销”APP平台的房企，但并不是看中这一营销模式的企业。在电商于去年掀起“全民营销”的首波热潮之后，国内房企大佬今年扎堆宣布试水全民营销平台。
利用大数据 做大社区资源
同样是通过大数据破局，世茂、花样年选择的是利用大数据，把社区资源做大。今年8月29日，世茂集团“宅行动”计划启动，世茂重庆项目也同时推出了包括“宅急住、宅美住、宅安住、宅游住、宅优住”在内的五大计划。
据介绍，上述基于云端数据的五大计划，将把世茂旗下的所有项目打造成为了一个大型的“云端社区”，并以此为业主提供置业、财务、安全、健康、教育、度假等多种服务。
“推出宅行动的原因是，我们并不希望靠单纯的卖房子来获得世茂的价值。”世茂集团副总裁蔡雪梅表示，“大数据”平台的开发，将为地产行业带来更多的“新价值”。
和世茂一样，房企花样年同样盯上了“大数据”在“大社区”中的应用。今年，华样年旗下的物业管理公司彩生活于今年7月从母公司成功剥离并成功上市。“彩生活主要利用O2O网络平台，基于社区服务基础，拓展增值业务，正在成为内地新型社区运营商。”花样年集团总裁潘军表示。
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