过去十年，被很多人称为房地产的“黄金十年”。的确，这十年，不少公司靠着盖房子、买卖房子，做大做强。
但今天（7月9日）下午，上市公司华联控股（000036，SZ）的二股东，联合中小股东在深圳召开新闻发布会，提议罢免董事长。
二股东认为，管理层安于现状，让公司丧失了发展的黄金十年
过了敢想、敢做、敢拼的年龄
于平现持有华联控股2314万股，占比约2%，是华联控股的二股东。于平希望联合中小股东，征集到10%以上的股份，届时发起临时股东大会提议罢免董炳根董事长职务。
华联控股董秘孔庆富坦言，于平是近一年多才持股，近期的股东大会都有出席，也跟公司管理层都认识，表现很客气，现在没想到突然来这么一出，并且具体内容也没提前跟公司沟通，而是直接将信息给了媒体。
对于此事，华联控股将如何应对？
孔庆富称，现在还不清楚联合的持股比例，于平个人持股约2%，持股3%会有提案权，若董事会同意可提交股东大会；当持股10%以上就可提议召开临时股东大会，公司会看于平等小股东的情况再做应对。
于平委托的卓建律师事务所杨新发律师告诉每日经济新闻（微信号：nbdnews）记者，9日到场的有十几位股东，通过电话联系的更多，很支持于平的动议，目前持股比例还在统计之中。
每日经济新闻（微信号：nbdnews）记者从新闻发布会举办方获得的资料得知，于平认为，目前公司的管理层年龄普遍偏大，已经过了敢想、敢做、敢拼的年龄。董事长已近70岁，其他高管普遍都在50岁以上，核心管理层平均年龄高达56岁。公司要扭转当前的状况，就需要一支年轻、激进、敢于创新的管理团队。而且在转型地产公司之前，华联控股的多数高管从事纺织，财务等工作，缺乏地产建筑行业技能与经验，在一定程度上不利于公司主业的发展。
但是，董秘孔庆富认为，公司上市20多年来，经历了从上市之初单一化纤主业，到纺织服装、石化新材料、房地产的三次重大转变，成功地实现了主业的多次转型与发展，资产规模由上市当年的2.7亿元跃升至今的87亿元，经营比较稳定。从经营业绩和效果来看，董事长都是可以的。而且实际上这两年这么好的经营业绩也都是通过管理层的努力换来的，这两年公司赚钱后也回馈了投资者9个亿。
华联控股2017年年报显示，2017年实现营业收入39.7亿，同比增长83%，净利润13.72亿。2017年净利润主要为地产主业实现，核心项目“华联城市全景花园”结转规模提升。
根据华联控股公告，2017年拟向全体股东每10股派发现金5.00元人民币（含税），合计派发现金股利5.7亿元。
至于公司管理层年龄偏大的问题，孔庆富表示，公司也一直重视人才瓶颈问题，会结合公司实际情况考虑，也必须具备这方面的人才储备。2017年年报中也披露，公司将继续推进人才工程、实施人才强企战略，为推动企业的可持续发展提供坚强支撑。
过去几年，各大房企都在积极拿地、践行高周转的发展战略。反观华联控股，近三年均没有新增项目。
于平认为，管理层安于现状，让公司丧失了发展的黄金十年，管理层已沦为公司的负资产。而且公司2009年的年报即有“华联工业园A、B区”，“钱塘会馆”等项目，这些项目到现在仍在开发，开发时间接近10年。
对于此质疑，孔庆富回复每日经济新闻（微信号：nbdnews）记者，不太可能有十年，关键是城市更新时间长，从立项、专项规划、开发建设整个周期最快也得三年半至四年。项目如果政府没有批下来，也没办法开工建设。深圳城市更新项目特别多，能有10%顺利做出来已经很不错了。公司还算顺利，都是自己的工业用地。
据了解，目前深圳华联A区已上报专项规划，B区正在建设。
而关于公司土地问题，孔庆富解释称，近期都有在看地，如果太贵就不会拿地，公司首先考虑的是资产稳定，账面没有那么多钱，而且房地产资金监管严格，借钱也不容易。稳定发展是要务，合适的话会考虑拿地。我们这种规模水平的房企只能根据自身实力量力而为、量力而出，资金会比较稳定，不会采取冒进的策略，公司经营风格偏稳健一点。虽然土地资源很有限，开发周期长一些，但产品的质量口碑都还可以。
孔庆富补充到，拿地还是坚持一线城市和核心二线城市，其他城市不会考虑，这也是对我们负责任的做法。毕竟房企投资三四线城市招拍挂拿地的成本太高，压力太大，拿地后若卖不出去就成坏账了，公司会采用并购、合作、旅游地产有关的特色方式拿地，这些更有吸引力，我们这些中小规模的企业招拍挂压力会比较大，现在很多千亿房企的负债率高达80%以上，风险很大。
其实，华联控股正在进行产业转型。孔庆富表示，产业转型是个过程，公司转型很慎重，也了解风险，会先考虑与主业有关的业务，3-5年短期内是项目是连续上的，不过目前暂时还没有一个确切的项目，转型资金投入比较大，公司做的差不多了才会公布，目前有在看很多项目。
文章来源：每日经济新闻
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