[摘要] 对传统行业来说，互联网的到来是喜忧参半，被认为互联网是竞争对手的企业来说，互联网就是魔鬼，于是出现了出租车司机围殴专车司机，传统房产中介抱团抵制线上中介，大有当年线下门店声讨淘宝卖家的架势。
从出行到餐饮再到教育医疗，互联网正在颠覆传统行业。
对传统行业来说，互联网的到来是喜忧参半，被认为互联网是竞争对手的企业来说，互联网就是魔鬼，于是出现了出租车司机围殴专车司机，传统房产中介抱团抵制线上中介，大有当年线下门店声讨淘宝卖家的架势。
房地产也不例外，潘石屹在说不会网上卖房时，万科王石说：淘汰你的不是互联网，而是你不接受互联网，终被竞争对手所淘汰。可见，这些看到互联网价值的地产商已经开始运用互联网+：
龙湖地产
除了自己开发的涵盖将为家政、洗衣、洗车、订餐、购物等80多项社区生活类服务的龙湖“千丁”APP之外，龙湖地产还利用互联网渠道直接进行“交易”。
4月1日愚人节，龙湖地产推出“填空题换别墅”游戏，直接动用了400余业界人士资源微信朋友圈疯狂传播，不少地产圈内人都觉得自己手机屏幕要玩坏了。
用户通过“填空题换别墅”是这款H5互动游戏，可以通过价值交换以物换物，直接进行交易。对不准备以物换物的玩家来说，还可以参加趣味交换，有意思的答案可获得龙湖方面提供的礼品。
保利地产
说到保利地产，难忘怀的恐怕就是保利地产董事长宋广菊那条微博“保利是个p”，该微博被认为曾一度刷爆朋友圈，后来被发现是保利地产借助互联网渠道发布公司新战略的一套营销炒作方案。但这并不影响万科、绿地、旭辉等众房企也借势营销一把。
也许是尝到了互联网这个渠道带来的效果，保利地产在随后的免费火锅活动中，再次运用了新媒体朋友圈来进行参与和推广。
万科集团
说到互联网+的运用当然绕不开万科，因为万科集团创始人、董事会主席王石曾不止一次的公开表达对互联网的推崇。并直接研发“睿服务”FIT模型，将互联网与物业深度结合，并运用到旗下的项目当中。
通过“睿服务”FIT模型后台，可以对万科所服务的任何项目的设备进行监控、自动报警和远程诊断。并通过数据分析，可以对水电进行精细化管理，更方便地解决了物业服务中出现的各种问题，但从目前来看这还只是万科的设想。
万达地产
作为商业地产老大，如果说万达联手同程推出的10万人赴韩游计划只是万达的小试牛刀，那么在万达董事长王健林宣称，“万达严格来说明年就不再是房地产企业了。下半年，万达金融集团即将成立，重心将放在‘互联网+金融’方面”。万达是真的打算玩转互联网+了。
从万达到万科再到保利，互联网上“卖卖楼”俨然成了房地产的副业。虽然房地产商已经尝试运用互联网+，但在真正的实施当中，互联网更多的是被作为一种营销工具，重点依旧是以“售”为核心。但只作为渠道的话，也只能锦上添花，如果不能解决用户痛点，再强大的渠道推广也只是看起来很美。
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