[摘要] 29日，华远地产股份有限公司向拟向上海歌斐远浩资产管理有限公司贷款5亿元，期限一年，资金使用成本为8.98%每年。
29日，华远地产股份有限公司向拟向上海歌斐远浩资产管理有限公司贷款5亿元，期限一年，资金使用成本为8.98%每年。
房产企业贷款其实也不是什么新鲜事，5亿元也是一个说大不大说小不小的数目，令观察者感兴趣的是华远地产和此次所借的公司的渊源。
据了解，上海歌斐远浩资产管理有限公司董事长任志强，也是华远地产原任董事长，1984年进入北京市华远经济建设开发总公司，任为建设部经理，用近10年的时间坐上北京市华远房地产股份有限公司董事长一职，直至2014年任志强微博称公司已公告了新董事人选，自己也将退休，任志强才算真正从华远地产董事长的宝座上下来。
算下来，从1993年到2014年，任志强20年的时间都在“奉献”在了华远董事长的职位上，所以。此时华远地产借钱借到老领导面前，怎么都觉的有些“膈应”，要知道，当年传的任志强离职一事本就被不少行业人士认为是“假退休”，这次借款又借到他的名下，虽说是老熟人知根知底，但作为新的债主，碍于任志强的身份，难免让人产生垂帘听政的嫌疑。
说远了，其实不只是华远地产，纵观今年房地产动向，就会发现，房产商都在向金融或有大量金融能力的公司靠拢，或者说融合。比如说，中国平安63亿港元入股碧桂园，金地、万科也屡次获得安邦保险、生命人寿等保险机构亲睐，甚至出现房地产金融一词。
其实观察者觉的，重资产的房产和强资产能力的企业联合才是未来的出路，双方有着合作的契合点：
经济契合。房产企业属于重资产企业，对资金的依赖性强，看看今年众多房产商因为库存导致的资金难以回笼而不得不以价换量就知道资金对于一房产企业是多么的重要。
而金融企业“钱多”这一特性，正好满足的了房产企业的高资产需求，这也是众多房产企业和金融领域相关企业合作的重要原因，一旦某一环节出现问题，资金可以迅速补位，以减少资金问题出现各类风险。于金融企业而言，利息或者股东是直接的。
这也就可以解释地产和传统银行挂钩的原因了，招商地产或许是典型代表了，从银行直接嫁接，你不服不行!
但如果仅仅是合作的话，此中又存在不足之处：房产企业对金融机构的依赖性太强，金融机构多房产企业相关了解比较薄弱，如果顺利开发出售，房产银行都会“捞”上一笔，一旦出现问题，不仅房企面临巨额亏损，金融企业更会遭遇本钱都难回收的尴尬。
因此，诸如招商地产这样的地产金融一体化，才是解决该问题终办法，也才是未来!
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